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    移印產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革可以分兩步走，移印鋼板首先借鑒特許加盟模式，將（費(fèi)板再造）、稿件設(shè)計(jì)（原稿+分色稿+菲林）、制版合攏并為一體式移印外包是服務(wù)品牌店；其次，稍有實(shí)力的企業(yè)可以深化印刷配套服務(wù)，一站式管理，部門分配制，這樣一來流程通暢了，溝通協(xié)調(diào)，不但可以有效的降低成本還能提高效能產(chǎn)量。

就目前印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊病，筆者有一個深切的感受，做為一個顧客在急需速印或者在傳統(tǒng)旺季時，目前印刷產(chǎn)業(yè)的流程就象一個繩套死死掐套著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是對中小型印刷企業(yè)來說。要如何才能突破這個行業(yè)瓶頸不僅是一個課題，而是成為了當(dāng)下尤為迫切的任務(wù)。

   跳出行業(yè)框架的束縛，用一個局外人的角度來看。流程模式的轉(zhuǎn)變未嘗不是行業(yè)改革的光明路途。各個環(huán)節(jié)的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)也許是之前或者國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個時代產(chǎn)物，中國的整個印刷產(chǎn)業(yè)起步相對較晚、起點(diǎn)也非常低，因此出現(xiàn)細(xì)化分離各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在初期應(yīng)該是起到行業(yè)發(fā)展積極的推動作用，然而隨著時間的推移和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，就目前而言，這樣的老套模式已經(jīng)不僅無法再推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。
   拿移印行業(yè)來說，印刷作坊或印刷廠在接到定單后，首先需要從上游廠家采購亞光或鏡面的優(yōu)質(zhì)移印鋼板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個流程并不是一氣呵成的，通常情況下每一個步驟都是一個獨(dú)立環(huán)節(jié)，都是一個獨(dú)立公司。表面看起來運(yùn)行良好的一個系統(tǒng)，實(shí)際上在效率方面卻大大的限制了整個行業(yè)，不僅企業(yè)成本浪費(fèi)性的擴(kuò)大，而且在產(chǎn)量和時間方面也大大縮水。如何有效突破，各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商都在絞盡腦汁。